ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงกระทรวงกลาโหมกำลังขยายการมุ่งเน้นไปที่ต้นทุนของสินค้าและบริการที่นอกเหนือจากแนวคิด “ต้นทุนที่ควรจะเป็น”เป้าหมายคือเพื่อทำความเข้าใจว่าหน่วยงานและหน่วยงานทางทหารใช้จ่ายไปกับบุคลากร เทคโนโลยี และกระบวนการมากเพียงใด จากนั้นจึงใช้ข้อมูลนั้นเพื่อปรับปรุงการตัดสินใจและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
แนวคิดของ “ต้นทุนควร” ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ราคายุติธรรมและเหมาะสม
ของผลิตภัณฑ์หรือบริการ DoD ได้ผลักดันแนวคิด “ต้นทุนควร” ผ่านความคิดริเริ่มของBetter Buying PowerBeth McGrath รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารของกระทรวงกลาโหม กล่าวว่า แนวคิดนี้คือการเคลื่อนย้ายต้นทุนที่มากกว่าแค่การทำสัญญาและขยายไปสู่กระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดของกระทรวงกลาโหม
Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!
“เราเก่งมากในการสร้างงบประมาณ ดังนั้นการกำหนดงบประมาณ เราจึงเป็นเลิศ และแม้แต่การดำเนินการ เราก็ดีขึ้นเรื่อย ๆ ในการขับเคลื่อนและทำความเข้าใจ [วิธี] การดำเนินการเชื่อมโยงกับงบประมาณ” เธอกล่าวหลังจากพูดที่ การประชุม Excellence in Government ซึ่งสนับสนุนโดยนิตยสาร Government Executive ในวอชิงตันเมื่อวันอังคาร “แต่จากนั้น การเปลี่ยนบทสนทนาและมองผ่านเลนส์ที่แตกต่างเกี่ยวกับต้นทุนเป็นสิ่งที่อุตสาหกรรมทำทุกวัน แต่รัฐบาลไม่จำเป็นต้องทำ ตรงไปตรงมาเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมที่เราพยายามนำมาใช้”
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมMcGrath กล่าวว่า DoD กำลังนำธุรกิจ
ที่หลากหลายมาหารือเกี่ยวกับวิธีการใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดนี้และสร้าง “วัฒนธรรมต้นทุน” เธอกล่าวว่าเป้าหมายคือการเข้าใจต้นทุนที่ขับเคลื่อนการดำเนินงานและผลกระทบต่อประสิทธิภาพอย่างไร
Beth McGrath รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร DoD
“ในอุตสาหกรรม มันขับเคลื่อนความสามารถในการทำกำไร สำหรับเรา เรากำลังมองหาเงิน ไม่ใช่ผลกำไร” เธอกล่าว “เราต้องการที่จะยืนหยัดอยู่เบื้องหลังการลงทุนของเรา และบอกว่าเราเข้าใจต้นทุนของพื้นที่ธุรกิจนี้โดยเฉพาะ งบประมาณที่ฉันต้องการเพื่อสนับสนุนมันในอนาคต ดังนั้นฉันจึงขับเคลื่อนข้อเสนอคุณค่าที่แข็งแกร่งขึ้น”
McGrath กล่าวว่ากระทรวงกลาโหมได้กำหนดกรอบธุรกิจแบบบูรณาการในเดือนเมษายนตามที่กำหนดภายใต้กฎหมายกลาโหม 2012 เพื่อเป็นแนวทางในการขยายแนวคิดเรื่องต้นทุน เธอลงนามในบันทึกถึงผู้นำทางทหารโดยให้รายละเอียดแนวทางการวิเคราะห์การลงทุนในระบบธุรกิจตามพอร์ตการลงทุน และเพื่อจัดการการวางแผนเงินทุนและกระบวนการควบคุมการลงทุนให้ดียิ่งขึ้น
“กรอบงานธุรกิจแบบบูรณาการเป็นกระบวนการที่ครอบคลุมเพื่อจัดการการดำเนินธุรกิจของแผนก ตั้งแต่การสร้างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ไปจนถึงการวัดผลลัพธ์” คู่มือกระบวนการระบุ “มันช่วยให้สภาธุรกิจกลาโหมสามารถจัดการกระบวนการ CPIC ทั้งหมด ปรับกลยุทธ์ให้เข้ากับผลลัพธ์ และปรับปรุงความคล่องตัวและการตัดสินใจ กรอบการทำงานได้รับการออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในมุมมองข้ามสายงานทั่วทั้งองค์กรสำหรับการกำกับดูแลพอร์ตการลงทุนระบบธุรกิจกลาโหมสำหรับการตรวจสอบและการรับรอง”
ย้ายเงินจากเก่าไปใหม่McGrath กล่าวว่าเป้าหมายคือการย้ายหลายร้อยล้านหรือหลายพันล้านดอลลาร์ของค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาระบบไอทีไปสู่การพัฒนาหรือปรับปรุงให้ทันสมัย
“การใช้เฟรมเวิร์ก เมื่อผู้คนพูดว่าพวกเขาต้องการระบบไอทีใหม่ เราจะพูดว่า ‘คุณช่วยเล่าบทสนทนาที่เหลือให้ฉันฟังได้ไหม? ต้นทุนการดำเนินงานของคุณในปัจจุบันคือเท่าไร? คุณกำลังพยายามบรรลุผลลัพธ์อะไร คุณมีผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับ IT ที่วางแผนไว้หรือไม่’” เธอกล่าว “และนั่นคือการผลักดันการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมอย่างแท้จริง ทั้งด้านการศึกษาและการทำให้แน่ใจว่าเราสามารถอธิบายทางคณิตศาสตร์ได้ โดยพิจารณาจากข้อเท็จจริงว่าผลตอบแทนจากการลงทุนคืออะไร”
