ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับข้อมูลเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive บนApple Podcast หรือ PodcastOneคุณอาจคิดว่าหัวหน้าฝ่ายการเงินนับถั่วและเลื่อนผ่านสเปรดชีต แต่อาชีพของพวกเขาต้องการการฝึกอบรม การพัฒนาทักษะ และนวัตกรรมมากเท่ากับคนอื่นๆ โครงการที่สำนักบริหารงานบุคคลพยายามทำให้แน่ใจว่าบุคลากรทางการเงินจะได้รับข้อมูลล่าสุดอยู่เสมอ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ
โปรแกรมที่ได้รับรางวัลนี้ Federal Drive ร่วมกับ Tom Temin
ได้พูดคุยกับ Eric Popiel นักวิเคราะห์กลยุทธ์การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ของ OPM และ Steve Kunze รองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของกระทรวงพาณิชย์ จากองค์กรสู่ความได้เปรียบทางยุทธวิธี — ค้นพบว่ากระทรวงกลาโหมและหน่วยบริการทางทหารมีความตั้งใจที่จะยกระดับการใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างไร
Tom Teminบอกเราเกี่ยวกับโปรแกรมนี้ เอริค OPM นำอะไรมาให้หัวหน้าฝ่ายการเงิน หรือพวกเขามาหาคุณก่อน?
Eric Popielดังนั้น Chief Financial Officers Council จึงมาที่ OPM เป็นครั้งแรกในเดือนสิงหาคม 2019 และพวกเขากำลังมองหาวิธีที่แตกต่างออกไปในการมองอนาคตของพนักงานด้านการจัดการทางการเงิน และตั้งรับล่วงหน้าจริงๆ ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ดังนั้นเราจึงได้พบกัน เราตัดสินใจว่าเราจะใช้วิธีการมองการณ์ไกลเพื่อพยายามทำแผนที่อนาคต ระบุสิ่งที่จะส่งผลกระทบมากที่สุดต่อ Chief Financial Officers Council และพนักงานด้านการจัดการทางการเงิน แล้วนำวิธีการเหล่านั้นมาสร้างเป็นแผนกลยุทธ์ที่เราสามารถนำไปใช้ได้จริง ดังนั้นเป้าหมายจึงไม่ใช่แค่การผลิตชั้นวางสินค้า แต่เป้าหมายคือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ Chief Financial Officers Council สามารถนำไปใช้ได้
Tom Teminและสั้น ๆ วิธีการมองการณ์ไกลคืออะไร? นั่นคือสิ่งที่?
Eric Popielคืออะไร มีกรอบการมองการณ์ไกลที่พัฒนาขึ้นที่มหาวิทยาลัยฮูสตันเป็นกระบวนการหกส่วนที่ดำเนินการตั้งแต่การกำหนดกรอบความท้าทายของคุณไปจนถึงการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของคุณ และเราดำเนินการผ่านสิ่งนั้นกับ Chief Financial Officers Council ที่มีอาสาสมัครประมาณ 50 คนตลอดโครงการ 18 เดือน และปล่อยให้พวกเขามีความคิดสร้างสรรค์ คิดให้แตกต่างจริงๆ เพื่อปรับมุมมองใหม่ และจินตนาการว่าอนาคตที่ดีจะเป็นอย่างไร ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทางการเงินในรัฐบาลกลาง
ทอม เทมินสตีฟ อะไรคือต้นกำเนิดของสิ่งนี้จากมุมมองของคุณ? อะไรคือสิ่งที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินจำเป็นต้องปรับปรุงหรือยกระดับทักษะ เนื่องจากเป็นอาชีพที่ไม่ได้เปลี่ยนแปลงมากนักเกี่ยวกับการจัดการทางการเงินในรัฐบาล
Steve Kunze
คุณพูดถูก จากมุมมองของการจัดการทางการเงิน มันไม่ได้เปลี่ยนแปลง แต่เทคโนโลยีและข้อมูลที่จำเป็นได้รับการพัฒนามาตลอด 50 ปีที่ผ่านมา และเรารู้สึกว่าจำเป็นต้องตามให้ทัน และสิ่งที่เรากำลังดูก็คือเรากำลังดูว่านักศึกษาจบจากวิทยาลัยด้วยอะไร พวกเขาเรียนอะไร และเราพบว่าสิ่งที่พวกเขากำลังดูอยู่นั้นไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่เราสามารถรวมเข้ากับวิธีที่เราดำเนินการได้อย่างง่ายดาย วิธีที่เรากำลังจัดการการจัดการทางการเงินในรัฐบาลกลาง ดังนั้นเราจึงต้องการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงนั้น เพื่อที่เราจะนำหน้าคู่แข่ง แทนที่จะเล่นไล่ตามตลอดเวลา
credit: FactoryOutletSaleMichaelKors.com
OrgPinteRest.com
hallokosmo.com
20mg-cialis-canadian.com
crise-economique-2008.com
latrucotecadeblogs.com
1001noshti.com
007AntiSpyware.com
bravurastyle.com
WoodlandhillsWeather.com
