ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงพนักงานพลเรือนของกระทรวงกลาโหมหลายแสนคนจะได้เห็นการเปลี่ยนแปลงวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยหัวหน้างานตั้งแต่เดือนเมษายนเป็นต้นไปในช่วงสามปีที่ผ่านมา DoD ได้ดำเนินการในโครงการริเริ่มการเริ่มต้นใหม่ ซึ่งจะต้องมีการทบทวนบ่อยขึ้นระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน และความเชื่อมโยงระหว่างผลงานและรางวัล เช่น โบนัสและการเลื่อนตำแหน่ง
Paige Hinkle-Bowles รองผู้ช่วยรัฐมนตรีกระทรวงกลาโหม
(นโยบายบุคลากรพลเรือน)Paige Hinkle-Bowles รองผู้ช่วยรัฐมนตรีกระทรวงกลาโหม (นโยบายบุคลากรพลเรือน)ระบบใหม่นี้จะสร้างระบบการให้คะแนนพนักงานสามระดับเพื่อประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน
“หนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่เราพยายามสนับสนุนผ่านระบบนี้คือเรามีการสื่อสารตลอดวงจรการให้คะแนน และพนักงานได้รับการยอมรับและรับทราบถึงผลงานและผลงานของพวกเขาที่มีต่อประเทศชาติตลอดวงจรการให้คะแนน จากนั้นไม่มีอะไรเลย ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจในวันที่ 365 ” Paige Hinkle-Bowles รองผู้ช่วยรัฐมนตรีกระทรวงกลาโหมสำหรับนโยบายบุคลากรพลเรือนกล่าวในการสัมภาษณ์พิเศษกับ Federal News Radio เมื่อวันที่ 25 มีนาคม
Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!
โครงการบริหารจัดการและประเมินประสิทธิภาพกลาโหมใหม่จะเริ่มดำเนินการเป็นระยะๆ พลเรือนภาคตัดขวางที่ทำงานให้บริการและหน่วยงานป้องกันจะเป็นกลุ่มแรกที่เปลี่ยนมาใช้ระบบนี้ Hinkle-Bowles กล่าวว่าในที่สุดแผนกทั้งหมดจะมีการเปลี่ยนแปลงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
ระบบใหม่นี้กำหนดให้หัวหน้างานจัดการหารือเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน
อย่างเป็นทางการกับพนักงานอย่างน้อยสามครั้งต่อปี“มันมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการจัดการผลการปฏิบัติงานโดยรวมผ่านการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน ช่วยให้เราสามารถเชื่อมโยงภารกิจและเป้าหมายขององค์กรกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนโดยให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอในระหว่างรอบการประเมิน” Hinkle-Bowles กล่าว
องค์ประกอบบางอย่างของงานของพนักงานจะได้รับการจัดอันดับว่าโดดเด่น ประสบความสำเร็จอย่างเต็มที่ หรือไม่เป็นที่ยอมรับ เกณฑ์สำหรับผลงานที่โดดเด่นรวมถึงผลงานที่ยอดเยี่ยม เกินเมตริกสูง ทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญและแบบอย่าง และจัดการกับสิ่งกีดขวางบนถนนได้ดี ในทางกลับกัน งานที่ไม่ได้รับการยอมรับหมายถึงงานที่ไม่น่าเชื่อถือ ตัดสินใจได้ไม่ดี ไม่ได้ใช้ทักษะที่จำเป็นสำหรับงาน และต้องการการดูแลมากกว่าที่คาดไว้
ระบบใหม่เชื่อมโยงการส่งเสริมการขาย การเพิ่มเกรดภายในการจ่าย (WGI) และการเพิ่มระดับคุณภาพ (QSI) เข้ากับการทบทวนประสิทธิภาพ
ในการรับ WGI พนักงานต้องประสบความสำเร็จอย่างเต็มที่หรือสูงกว่านั้น QSIs จะถูกใช้ในกรณีที่ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมได้ขยายออกไปเป็นระยะเวลานานและคาดว่าจะดำเนินต่อไปในอนาคต ผู้รับ QSI จะต้องได้รับเงินต่ำกว่าขั้นตอนที่ 10 ของเกรดของเขา มีคะแนนค้างชำระล่าสุดและไม่ได้รับ QSI ภายในปีที่ผ่านมา
ระบบสิ่งจูงใจ “ส่งเสริมวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงโดยให้แน่ใจว่าหัวหน้างานสร้างความแตกต่างที่มีความหมายในการปฏิบัติงาน” Hinkle-Bowles กล่าว “การให้คะแนนอย่างเป็นทางการเหล่านี้จะใช้สำหรับการตัดสินใจโดยพิจารณาจากบุคลากรทุกประเภท”
การตัดสินใจเหล่านั้นรวมถึงรางวัลและโอกาสในการพัฒนาด้วย
